请参阅第一季度报告中麦当劳和YAM中国面临的短?

新闻记者孟·梅（Meng Mei）最近，麦当劳（McDonald's）和百胜中国（Yum China）连续发表了他们的第一个2025季度报告。根据财务报告，美国的麦当劳在2025年1月至3月之间的运营收益为59.56亿美元，一年减少了3％。就收入产生而言，麦当劳的净收入为18.68亿美元，表明其利润率仍然相对较大。但是，由于多个国家汉堡品牌的竞争，增长也相对较弱。百胜中国在第一季度提供了资格。百胜中国的收入比大约30亿美元之前的一年增长了1％（相当于约2182亿元人民币）。系统销售增长了2％ - 一年。运营增长年 - 一年增长了7％，达到3.99亿美元（相当于约2.90亿亿），而中央运营收益增长了8％的年龄。新的网店已添加到247中。此外，第一季度，与上一年相比，去年同一时期的同一商店的同样销售额仍然下降了3％。肯德基和披萨小屋商店的销售也没有改变。根据财务报告，麦当劳在中国市场的利润主要取决于固定价值套餐的推出，例如“达沃·库夫”和“ suisinfu 1+1”，在中国，吸引了年轻的消费者与本地特征相结合（例如“城堡qiucao niu”）。例如，麦当劳计划在2025年推出一个价值包，以提高品牌的吸引力。同时，2025年将在全球范围内开设2,200家新商店，其中中国计划通过ESCTO的影响增加1,000家，以降低成本。再次以百胜中国为例，以披萨小屋为例。如今，Pizza Hut在负担得起的披萨市场上面临着一个复杂的竞争全景。第3和4级的城市不仅是与S的低成本竞争Alt（意大利萨利亚县的零食），但也与快速多米诺骨牌交付市场以及Zumbao和Papajon等低成本的比萨品牌竞争。 Specifically, Salia focuses on the final profitability with the per capita consumption of 47 yuan (data of 2024) and a self -construction chain and reducing the costs through standardized operations, and the stores are concentrated in cities of level 1 and 2. Here is the counterattack Pizza Hut: The pizza is at least 19 yuan It came out, but the size of the portion decreases to 390 g and decreases to 250 g）。多米诺（Domino）的优势是，“ 30分钟交货”和较薄的披萨（单价为57 ran）的股票中心销售点，2024年收入对1,000多家商店的年层次更高。相比之下，披萨舱的不便是明显的。交货效率低（国内运输成本比披萨小屋低41％），S的传统位置撕裂为高端（平均客户价格为82元），与Domino形成价格差异。 Zunbao披萨和爸爸约翰（John）利用单价，快速膨胀和创新口味（约3,000个Zunbao商店）来利用下沉的市场，重点是“成本性能 +局部口味”（例如榴莲的披萨）。披萨小屋的反击是通过联合品牌品牌（例如“蜡笔胫骨椅子”）和局部产品（北京烤鸭披萨）来提高其吸引力，但产品均匀性的问题非常出色。传统披萨帽的图像“中等至高级西方食品”赢得了支持点，但WOW商店的价格较低的策略可以导致人们对“平均”消费者和稀释品牌资产的看法。同时，为了控制成本，WOW商店减少了SKU并简化了生产过程（例如仅使用一个质量），但是消费者报告了不适当的零件和降低的风味，这会影响回购率。我n 2024年，披萨小屋比萨的销售价格不到50元，增长了50％，但平均客户价格逐年下跌12％，增长利润率降低。总之，麦当劳收入的头三个月的减少主要由美国市场以及全球经济不确定性和成本压力降低。该公司通过价格战和产品创新做出回应，但其对短期的影响是有限的。将来，我们必须关注美国经济复苏的节奏，国际市场的增长潜力以及供应链优化和数字化转型的长期结果。投资者必须谨慎对待持续依赖利润率折扣的可能性，同时关注新兴市场的结果。同时，无论是麦当劳还是山药中国，我们都需要短期压力。品牌pos的中断必须解决itioning和消费者的可信赖危机，并避免使用“低价”标签巩固。应该说，两个主要餐饮巨头的均衡转型是应对市场变化的必然选择，但是我们需要在品牌的音调，产品质量和成本控制之间找到平衡。尽管我们可以在短期内面对口腔波动，但如果我们可以依靠供应链规模和能力的优势，我们可以巩固竞争中的市场份额。未来结果的关键是消费者是否可以通过差异化策略重新定义（例如“高范围 +”平价双线的平行性）。